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7月10日，川開(kāi)電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“川開(kāi)電氣”）召開(kāi)2021年上半年工作總結(jié)會(huì)暨干部大會(huì)。川開(kāi)電氣董事長(zhǎng)李軍、副董事長(zhǎng)袁會(huì)云、總經(jīng)理邢志剛等公司全體中高層、核心骨干等150余人參加會(huì)議，會(huì)議通過(guò)主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)和WELINK等形式舉行。

會(huì)議聽(tīng)取了行政管理部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展中心、研究院、營(yíng)銷(xiāo)中心、采購(gòu)中心等26個(gè)部門(mén)就2021年上半年戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、重點(diǎn)工作、取得成績(jī)和不足、下半年工作措施等4個(gè)方面的工作匯報(bào)。

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<部分匯報(bào)人員>

在下午召開(kāi)的干部會(huì)議上，董事長(zhǎng)李軍指出，今年以來(lái)，各部門(mén)聚焦目標(biāo)任務(wù)，拼搏實(shí)干、攻堅(jiān)克難，取得了較好成效，值得充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感、使命感，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。一是要緊跟行業(yè)趨勢(shì)，培養(yǎng)協(xié)同能力，集聚發(fā)展?jié)摿?，做到相?duì)分工、創(chuàng)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)公司向解決方案能力型企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終打造成為產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。二是要優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方式，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，摸索出一套更好的業(yè)務(wù)流程、操作方法，加快從資源型營(yíng)銷(xiāo)向企業(yè)能力型營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。三是要健全制造模式，創(chuàng)新和數(shù)據(jù)分析支撐是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化透明工廠的前提，要杜絕本位思想，加強(qiáng)各部門(mén)交流協(xié)作，形成協(xié)同高效的工作機(jī)制。四是根據(jù)發(fā)展需求做好戰(zhàn)略規(guī)劃，客觀分析時(shí)代紅利變化趨勢(shì)，抓住歷史機(jī)遇，不斷向“雙碳”目標(biāo)前進(jìn)。五是要加強(qiáng)能力體系建設(shè)，抓住創(chuàng)新能力、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化能力、核心組件能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全球化市場(chǎng)定位和結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈等重點(diǎn)，持續(xù)提升能力水平，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是要充分理解集團(tuán)融合的重要戰(zhàn)略意義，加快推動(dòng)集團(tuán)融合，有利于促進(jìn)規(guī)模效益集中體現(xiàn)，各基地管理分開(kāi)對(duì)標(biāo)發(fā)展取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，用好現(xiàn)有資源，創(chuàng)造最優(yōu)效益。

董事長(zhǎng)李軍強(qiáng)調(diào)，川開(kāi)電氣要秉承融合共生的理念，提高站位、對(duì)標(biāo)發(fā)展，努力成為特銳德集團(tuán)發(fā)展的支撐點(diǎn)和重要貢獻(xiàn)點(diǎn)。在新的起點(diǎn)上，全體干部職工要凝心聚力，迎難而上，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，努力成就特銳德百年輝煌，打造電氣行業(yè)第一品牌。

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