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　　6月，驕陽似火，川開電氣智慧工廠項目也如火如荼的進(jìn)行著。項目開工會于2019年6月3日順利召開。川開電氣和施耐德電氣的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目組成員等參加了此次會議。雙方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展了項目動員，宣布川開電氣智慧工廠項目的正式啟動。

　　會議第一項，由川開電氣副總經(jīng)理邢志剛對項目團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場任命。邢總指出智慧工廠項目時間緊、任務(wù)重，如何保證項目的順利進(jìn)行需要我們大家共同努力，這將是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，原有經(jīng)驗可能會是我們前進(jìn)的絆腳石，我們必須跳出原有思維模式，接受新的管理模式和生產(chǎn)模式，才會不斷提升和重塑自我，進(jìn)而推進(jìn)川開電氣的不斷進(jìn)步。

　　會議第二項，由施耐德項目經(jīng)理楊素娟對項目背景、項目范圍目標(biāo)、項目組織架構(gòu)、項目實施計劃、項目實施保障和項目交付驗收等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。楊老師提到智慧工廠項目是一個從營銷到售后的全價值鏈優(yōu)化過程，通過精益、數(shù)字化和項目管理三個方面的管理優(yōu)化，實現(xiàn)川開電氣硬件和軟件實力的全面提升。同時，楊老師提出，項目的順利推進(jìn)需要規(guī)章制度的約束，只有將規(guī)章制度形成企業(yè)文化，進(jìn)而內(nèi)化為行動力和執(zhí)行力才能保證項目任務(wù)的順利完成。

　　會議第三項，由施耐德電氣有限公司王冰經(jīng)理對智慧工廠項目分享。王總指出，川開電氣智慧工廠項目不僅對川開電氣是一項挑戰(zhàn)，對施耐德也是一種挑戰(zhàn)，項目推進(jìn)過程中川開電氣和施耐德電氣將是一個整體，不分彼此，項目的順利完成是大家的共同目標(biāo)。同時，王總表達(dá)了施耐德電氣有限公司對川開電氣智慧工廠項目的支持與重視，王總承諾在項目推進(jìn)過程中將會竭盡全力的為項目提供資源與技術(shù)支持，為項目的順利實施保駕護(hù)航。

　　會議第四項，由常務(wù)副總李廣智對項目背景和項目目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)容分享。廣智總提出我們?nèi)绾芜m應(yīng)快速變化的市場，高效的生產(chǎn)和高品質(zhì)的產(chǎn)品是我們立于不敗之地的保障，川開電氣智慧工廠項目是我們川開電氣轉(zhuǎn)型的一個契機，在項目的實施過程中我們要打破部門墻，杜絕本位主義，聯(lián)手施耐德顧問團(tuán)隊，充分暴露、分析我們存在的問題，在不斷否定和重塑自我中逐步形成一套科學(xué)有效的管理生產(chǎn)系統(tǒng)，將川開電氣打造成一個智能透明的標(biāo)桿工廠。

　　會議最后，川開電氣董事長李軍對項目提出了要求和期望。軍總指出川開電氣正面臨著第三次變革;川開電氣是一個敢打仗、打硬仗、打勝仗的企業(yè);川開電氣是一個有擔(dān)當(dāng)、有斗志的團(tuán)隊，認(rèn)真、奮斗和絕不將就是全體川開電氣戰(zhàn)友們共同信仰。軍總提出川開電氣智慧工廠是我們的希望與機遇，與施耐德團(tuán)隊的合作不管對于公司還是個人都是一次學(xué)習(xí)和成長的機會。項目的推進(jìn)將會為川開電氣的發(fā)展注入一股新鮮血液;同時要求項目組全體成員必須堅決服從項目經(jīng)理的指揮與安排，敢于承擔(dān)責(zé)任、敢闖敢干。

　　打破固有觀念，從心開始、從我做起，全員參與，攜手前行，

　　川開電氣智慧工廠項目聯(lián)手施耐德團(tuán)隊助力川開電氣三次創(chuàng)業(yè)!