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熱烈祝賀川開電氣2014年培訓(xùn)總結(jié)暨 2015年中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)研會圓滿結(jié)束

川開電氣有限公司 2015年01月30日 00:00 四川

　　2015年1月23日下午一點半，川開電氣2014年培訓(xùn)總結(jié)暨2015年中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)研會在公司六樓會議室正式拉開帷幕。公司常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛、副總經(jīng)理馬力、羅安棟、楊莉參加了會議。各部門負(fù)責(zé)人、助理及培訓(xùn)工作人員共計45人參會。會議歷時3小時。

　　此次會議由兩部分構(gòu)成，上半場主要是總結(jié)2014年培訓(xùn)工作并提出2015年培訓(xùn)工作思路;下半場是對中層管理人員進(jìn)行2015年培訓(xùn)需求調(diào)研。

　　培訓(xùn)專員從公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、培訓(xùn)加油站和培訓(xùn)思考四個部分對2014年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。希望通過全體川開人的共同努力，讓培訓(xùn)工作實現(xiàn)“單次培訓(xùn)向系統(tǒng)培訓(xùn)，橫向廣度向縱向深度，員工培訓(xùn)向人才培養(yǎng)”的三大突破，真正讓培訓(xùn)出效果。

　　副總經(jīng)理馬力宣讀了“關(guān)于表彰2014年培訓(xùn)先進(jìn)部門決定”的文件，并對受到表彰的品質(zhì)檢驗部、中低壓部、財務(wù)管理部和母線橋架事業(yè)部進(jìn)行頒獎。

　　圖一：為母線橋架事業(yè)部、財務(wù)管理部、中低壓部和品質(zhì)檢驗部頒獎

　　受表彰的部門代表中低壓部和母線橋架事業(yè)部進(jìn)行了培訓(xùn)經(jīng)驗交流。中低壓部部長李慶重點分享了二次布線新員工的培養(yǎng)方式，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)教材、明確的培養(yǎng)計劃和詳細(xì)的考核方案，新員工成長速度由平均8個月提高到4個月，且技能水平較均衡;母線橋架事業(yè)部部長助理張國平由衷地說了句“嘗到了培訓(xùn)的甜頭”，讓在座的每一位都明白了培訓(xùn)的重要性和有效性。通過以上兩個部門的分享，希望各部門/車間都能結(jié)合自身工作實際，將培訓(xùn)工作實實在在地開展起來，實現(xiàn)培訓(xùn)的落地和創(chuàng)新。

　　圖二：中低壓部部長李慶分享

　　圖三：母線橋架事業(yè)部部長助理張國平分享

　　副總經(jīng)理楊莉提出了2015年培訓(xùn)方向，圍繞“找增量、國際化”的目標(biāo)，重點開展培訓(xùn)體系大綱制定、各崗位培訓(xùn)體系框架建設(shè)、研發(fā)技術(shù)大學(xué)生入職培訓(xùn)教材編制、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、新員工培養(yǎng)方案修訂和全員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等工作。為真正實現(xiàn)“培訓(xùn)興企、人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在2015年將評選培訓(xùn)創(chuàng)新部門、新人成長部門和培訓(xùn)落地部門，并設(shè)置了新人成長獎、自我提升獎、教材編制獎、授課貢獻(xiàn)獎和金話筒獎等。希望各部門都能踏踏實實開展部門培訓(xùn)工作，注重個人和團(tuán)隊成長，努力打造學(xué)習(xí)型組織。

　　圖四：副總經(jīng)理楊莉提出2015年培訓(xùn)工作思路

　　常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛在總結(jié)上提出培訓(xùn)“十五字方針”，我們必須明確培訓(xùn)的目的是“為了誰”。同時，要求培訓(xùn)工作務(wù)必圍繞“全員參與、因人而異、與時俱進(jìn)”的思想來開展，實現(xiàn)培訓(xùn)全員化，課程個體化，內(nèi)容適時化的目標(biāo)。

　　圖五：常務(wù)副總邢志剛總結(jié)

　　下半場的會議在各組激烈的討論中進(jìn)行。參會人員分成六組，各組成員采用頭腦風(fēng)暴的方式就公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師激勵和新員工培訓(xùn)等方面存在的問題和改善建議各抒己見、群策群力，并提出自身2015年培訓(xùn)需求。通過開展討論會的方式對中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，實現(xiàn)思想大碰撞、理念大更新、激情大迸發(fā)的效果，產(chǎn)生智慧火花，提出更多、更好的培訓(xùn)辦法。