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　　從9月1日~9月30日川開電氣以“質(zhì)量筑基石、創(chuàng)變促發(fā)展”為主題，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司的實際，有計劃、有步驟、有措施地開展了各項質(zhì)量管理活動。通過宣傳、練兵、QC公關、用戶回訪、答題、演講等一系列舉措，充分體現(xiàn)了質(zhì)量月活動的特色，公司上下形成了良好的質(zhì)量氛圍。

　　活動中，公司辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分別開展了一周質(zhì)量知識有獎競猜。全體員工積極參與，既提高了原有基礎知識又增強了質(zhì)量意識。

　　崗位練兵是每年質(zhì)量月必不可少的活動之一。今年有七個部門十一個工序制定了崗位練兵計劃和考核方案，92名生產(chǎn)人員參與崗位比武?？荚u組客觀公正地評選出了18位崗位能手，整個崗位練兵活動始終與工作實際緊密結合，做到在實干中訓練，在實干中提高。

　　質(zhì)量月期間，公司十三個部門對過程控制中的薄弱環(huán)節(jié)開展了QC攻關活動。元件事業(yè)部解決了鐵道用電動隔離開關不可靠的難題，同時大大提高了機械壽命。開發(fā)部對C型柜框架結構改進后年可節(jié)約成本二十余萬元。高壓事業(yè)部對GIS用接地開關結構實施的改進有效降低了單個間隔的生產(chǎn)成本。通過開展QC小組活動，促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量更上一個臺階，大批員工在攻克薄弱環(huán)節(jié)的過程中的技能和管理水平都得到了很大的提高。

　　結合公司“感動客戶”活動，客戶服務部對正在運行的產(chǎn)品較全的項目進行了電話回訪，以電話錄音的方式記錄下客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的感受，對公司服務人員的服務態(tài)度及服務技術的滿意程度，找出公司產(chǎn)品需要改進的地方，為進一步改進服務質(zhì)量、提高產(chǎn)品形象，最大限度地滿足用戶需求提供了依據(jù)。

　　質(zhì)量月活動的最后一個環(huán)節(jié)“演講比賽”把質(zhì)量月活動推向了高潮。十九位參賽選手圍繞質(zhì)量月主題把對質(zhì)量的深入理解和質(zhì)量重要性的深刻感悟通過自己的方式進行了詮釋。讓大家在聆聽中產(chǎn)生人人重視質(zhì)量的共鳴。

　　總結大會上公司領導為質(zhì)量月活動中涌現(xiàn)的優(yōu)秀部門及個人進行了頒獎，充分肯定了大家在質(zhì)量月活動中取得的成績。

　　質(zhì)量月活動雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。希望通過質(zhì)量月活動，把“質(zhì)量筑基石、創(chuàng)變促發(fā)展”的理念根植在每位川開人的思想意識里，做到事事有目標、有分析、有措施、有時限、有責任人、有督促檢查，促使每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都能嚴絲密縫，按質(zhì)按量地完成。只有這樣才能生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，才能贏得市場的信賴，最終讓企業(yè)、讓員工獲得更大的經(jīng)濟效益。