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　　2014年7月19日上午八點半，在公司六樓會議室舉行了2014年電氣口半年工作總結(jié)會。參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有電氣口總經(jīng)理袁會云、常務(wù)副總經(jīng)理李軍、各公司管委會成員及各部門負(fù)責(zé)人和部分職工代表，共計90余人。

　　會議首先由氣口常務(wù)副總經(jīng)理李軍發(fā)表講話。李總從當(dāng)前市場形勢、行業(yè)及公司現(xiàn)狀三方面與大家進(jìn)行了交流。隨著目前市場按行業(yè)集中度越來越高、招標(biāo)越來越規(guī)范、專家團(tuán)隊越來越年經(jīng)和專業(yè)、競爭越來越細(xì)分的變化，整個行業(yè)喜憂參半。公司目前處在選擇的岔路口，不進(jìn)則退。李總指出，面對變化的市場和當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，全體干部員工應(yīng)該靜心思考，將發(fā)展過程中掩蓋的問題充分暴露，并下決心改變，采取措施，化解不利因素，形成"外抓市場開疆?dāng)U土，內(nèi)抓服務(wù)細(xì)致入微"的工作思路。以“尋找感動客戶的方法”來實現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。同時，強調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性，以及怎樣開展團(tuán)隊工作。最后下達(dá)了下半年需要落實的各項重點工作目標(biāo)。

　　接著，各子公司及部門分別圍繞公司2014年度工作綱要，全面、客觀的總結(jié)上半年開展的主要工作以及目標(biāo)任務(wù)完成情況，客觀指出存在的突出問題和不足，并提出具體的改進(jìn)措施和方法，同時對下半年工作重點和思路進(jìn)行了部署。

　　會議最后由電氣口總經(jīng)理袁會云圍繞“回顧、發(fā)展、創(chuàng)新、溝通、執(zhí)行”五個方面做了總結(jié)發(fā)言。袁總在回顧公司過去34年的發(fā)展歷程中，強調(diào)公司積累的若干經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望大家摒棄所謂“經(jīng)驗”，勇于創(chuàng)新各項管理模式，克服小富即安的心態(tài)，創(chuàng)建更加良好的內(nèi)、外部客戶溝通機制，對各項工作提前好策劃，重在執(zhí)行，為下半年目標(biāo)任務(wù)的完成做好充分準(zhǔn)備。

　　通過此次半年總結(jié)會，各公司及各部門之間建立了相互學(xué)習(xí)和溝通的平臺，大家分享了成功的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題和差距，更深入了解到所在部門應(yīng)該提供給上、下工序、部門的支持和幫助，以便取長補短，促進(jìn)工作的改善。

　　我們相信：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的川開人有充足的信心迎接下半年的困難和挑戰(zhàn)，朝著百年川開的夢想堅實邁進(jìn)!